為了落實(shí)集團(tuán)信息化戰(zhàn)略，打造智能化工廠，4月1日，江蘇湯姆集團(tuán)召開了ERP項(xiàng)目上線動(dòng)員大會(huì)，來(lái)自ERP組、方案部、配件部、電氣研發(fā)中心、精工鈑金部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、外協(xié)部、生產(chǎn)運(yùn)行中心、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃零件部、采購(gòu)部、機(jī)械研發(fā)中心、核價(jià)部100多名干部職工參會(huì)。江蘇湯姆集團(tuán)董事長(zhǎng)湯建華先生、總裁張正寶先生、總經(jīng)理兼生產(chǎn)運(yùn)行中心總監(jiān)王芳女士、副總裁兼銷售運(yùn)行中心總監(jiān)湯建定、財(cái)務(wù)總監(jiān)吳芳女士等公司領(lǐng)導(dǎo)參加了本次會(huì)議。

江蘇湯姆集團(tuán)總裁張正寶先生主持了本次會(huì)議

江蘇湯姆集團(tuán)機(jī)械研發(fā)中心總監(jiān)蔡健對(duì) ERP項(xiàng)目前期試運(yùn)行階段的工作做了簡(jiǎn)要的匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目背景與目標(biāo)、項(xiàng)目上線試運(yùn)行業(yè)務(wù)規(guī)范、PLM操作規(guī)范管理PLM/ERP關(guān)鍵指標(biāo)考核管理等進(jìn)行了闡述，讓大家對(duì)ERP都有了初步的認(rèn)知。他指出，ERP項(xiàng)目正式上線標(biāo)志著公司信息化管理工作上了一個(gè)新的高點(diǎn)、新的體系，形成一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)體系、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

江蘇湯姆集團(tuán)總裁張正寶先生表示，ERP項(xiàng)目的上線標(biāo)志著公司從原始管理邁向受制化的流程管理。ERP 項(xiàng)目實(shí)施對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響，通過(guò)科學(xué)診斷管理現(xiàn)狀，優(yōu)化、重組了全新的業(yè)務(wù)流程；全面開展資產(chǎn)清理，進(jìn)一步規(guī)范了公司基礎(chǔ)管理工作；實(shí)現(xiàn)了從分散到集約、粗放到精細(xì)、隨意到標(biāo)準(zhǔn)的管理提升。

江蘇湯姆集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)吳芳女士表示， ERP項(xiàng)目的試運(yùn)行初期要做好各部門的溝通對(duì)接工作，能夠做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、本部門討論問(wèn)題、與其他部門溝通問(wèn)題、最后解決問(wèn)題。她提出，每個(gè)部門需指定專人跟蹤ERP項(xiàng)目運(yùn)行情況。